在建设得如火如荼的建筑工地上，除了现场挥汗如雨的建筑工人，把控进度、安全与质量的施工员、技术员、安全员，围挡后面还有一群“幕后军师”——物资内业。“军师”们虽不直接参与现场施工，但却以严谨细致的材料管控工作为工程的稳步推进筑牢根基。总承包公司湖南公司天心国资·中建·天序·1958项目物资内业冯忠菲就是这众多军师中的一员。

“兵马未动，粮草先行”，对于工地建设而言，材料的计划与采购就是这先行的“粮草”保障，物资内业管理的重要性不言而喻。2019年，冯忠菲进入总承包公司公司宁乡宁邦项目，当时项目已进入收尾阶段，分给她的第一个工作任务便是完成项目材料结算。虽然是初次接触这份工作，但冯忠菲没有丝毫退缩，她严格按照财务人员要求的“账证相符”“账实相符”“账账相符”原则，一条条、一项项重新核对钢筋、混凝土、模板木方等主材结算工作，会计出身的她凭借着对数据的敏感，发现项目前期多结算钢筋xx吨，并及时与供应商沟通、扣减，为项目节约约成本xx万元。

之后，冯忠菲调任总承包公司湖南公司广泽上苑项目。有了上一个项目的经验与经历，她更加深入践行“降本即创效”理念，积极与各业务部门联动，如联动技术部在项目策划阶段便提前考虑项目材料采购计划，坚持以策划为指导、以助推项目建设为目标，与生产线条步调一致，减少人为损耗，保进度促生产。同时在工作群中每日分享、强调租赁材丢失赔偿单价及设备机械在合同约定计费原则，并通过物资数据归集、分析，为现场管理提供指导性建议，如发生因计划需求产生加急运费、劳务卸货或装架扣产生延期费等，提醒及时转扣劳务。她说：“内业工作绝不是‘闭门造车’，需要与多个部门、众多岗位人员密切协作。”

同时，冯忠菲还跟项目建议在采购中积极实行调拨为主，主材单价节约成本30-70%。当时现场需大量钢笆网做搭设防护，且暂无其他项目防护可供调拨，为此，冯忠菲制定了三种方案对比：1.新购新钢笆网；2.采购旧钢笆网；3.钢笆网租赁，并通过经验按照工期和费用分析做了成本对比表，最终项目决定采用租赁方案，为项目节约成本xx万。项目收尾后，为及时清退及周转材料，冯忠菲每天辗转各个建材市场，实时了解架扣等主材市场价，以此为依据与供应商谈判，为项目节约架扣赔偿金额约xx万元。

2021年10月，湖南公司合约法务部到广泽上苑项目开展三季度商务成本检查，凭借着细致认真的内业资料及独特的成本前瞻意识，冯忠菲得到了时任湖南公司合约法务部成本管理岗的张奇的高度欣赏与认可，并作为物资线条唯一一位获评分公司“成本管理亮点员工”，同年获年度“优秀员工”。不久后，张奇上任湖南公司保利北中心项目项目经理，他第一时间联系了分公司物资管理部和综合办公室，将冯忠菲“要”到了项目上。“她不仅是优秀的物资内业，材料账目清晰明了、分析详实，同时也具备优秀的协调沟通、成本管控能力。”张奇评价道。

冯忠菲以较真认真的专业精神和精益求精的工作态度，数年如一日地在围挡后默默耕耘，也不断书写着属于自己的精彩篇章。（总承包公司湖南公司综合办公室宣传与团青管理罗霜、天心国资·中建·天序·1958项目综合办主任朱聪聪）