总承包公司市政公司举办2024年上半年“超英杯”项目经理讲成本竞赛

近日，总承包公司市政公司举办2024年上半年“超英杯”项目经理讲成本竞赛。市政公司总经济师、首席合规官、总法律顾问史长江，市政公司总会计师熊正茂，商务物资部经理熊佳乐及参赛项目经理参会。

市政公司八位项目经理分别从项目整体效益、财商数据、工期、资金、岗位责任成本、三同步管理、五大创效点及风险点、大商务管理等八个方面对本项目真实成本管控情况进行交流汇报。

史长江充分肯定本次竞赛效果，各项目在创效、风险识别化解、大商务管理方面均有各自的亮点，对各参赛项目经理成本分析过程中的亮点与不足进行了细致地点评后，提出三点要求：

一是提升“大商务”价值创造力。强化协同联动及项目“铁三角”的良性互动，促进各项提质增效工作承前启后，敢于暴露问题，并采取针对性措施。及时总结典型做法和优秀经验，形成合力。优质履约的同时，加快签证索赔、认质认价落地，前置结算策划，在明晰责任、量化责任、落实责任、兑现责任上下功夫，提升人均效能，激发员工的积极性和创造性。

二是持续推进合规管理工作。严格落实项目分色分级预警及管控机制，高度关注业主资金状况。有序、动态、持续识别、评估项目合规风险，随时发现和提示风险点，并及时落实整改，规避合规风险带来的低效无效成本损失。重视结算确权资料合规性，提升项目过程确权率，快速结算，加快资金回收。

三是强化过程成本精益管控。项目层面要全面剖析“全过程价值创造关键指标”，围绕价值创造的关键环节、关键工作，细化管控标准，有效运用岗位成本责任制，精准管控“五大费用”，找准项目管控难点、管理弱点，并督促制定针对性改进措施，促进项目利润率提升。（商务物资部 王敏）