钱元一行到总承包公司湖南公司参加保利大业主项目成本分析会

5月15日，中建五局副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元带队，到总承包公司湖南公司长沙保利和光尘樾项目参加保利大业主项目成本分析会。钱元一行深入施工现场，详细了解项目进展、收尾准备、物资设备管理等方面的内容，对项目的管理工作表示肯定。

钱元听取了项目的成本分析会后，提出五点指示：一是抓实成本分析会。强调项目、公司应在抓好生产进度、质量和安全的前提下定期开好成本分析会，成本分析会要聚焦分析的层次和深度，找准问题根源、理清解决问题的思路，聚焦价值创造，提升项目管理效益；二是创效工作要敢于创新突破。强调项目在价值创造思路上要进一步解放思想，大胆创新，遵循合同但不拘泥于合同，要打破惯性思维敢想敢干，目标定位要高。公司及分公司要牵头做好业主立体分层沟通对接，营造良好的沟通氛围，为项目创效工作做好支撑。三是强化目标考核兑现。公司和分公司应及时进行过程考核兑现，确保项目超额效益奖、创效奖等及时发放到位，将延迟激励变为即时激励，激发项目员工的价值创造动力；四是加强保利大业主对接。要形成局总部与保利集团总部、局二级单位与保利区域公司、项目部与保利项目公司三个层级的总对总沟通对接体系，全面立体的做好与保利大业主的交流及关系维护，切实提高业主满意度的同时助力项目各项难点、卡点问题的推进及销项。五是做好大业主项目经验交流。局层面要组织保利大业主项目的管理经验交流会，在结算、在建项目管理方面交流经验和教训，总结推广优秀管理经验，大家举一反三，促进整体管理水平提升，助推企业高质量发展。

局副总经济师兼商务管理部总经理彭爱平，局商务管理部副总经理廖安君，局商务管理部商务前沿管理李敏，局商务管理部物资管理唐明英随同。总承包公司副总经理、总经济师、总法律顾问兼首席合规官贾彦魁，商务管理部经理杨彬；湖南公司总经济师兼总法律顾问、首席合规官黄欢，总会计师李筱红，合约法务部、物资部部门经理以及保利和光尘樾项目全体管理人员参会。（总承包公司 曾汝峰、唐佳丽）