蒋琪到市政分公司开展关键岗位领导干部梯队建设调研

近日，总承包公司党委书记、董事长蒋琪到市政分公司召开关键岗位领导干部梯队建设调研座谈会。公司党委副书记、工会主席赵伯足，企划人力部（干部人事部）经理张曼芝，办公室（党委办公室）主任陈昕汝等出席会议。市政分公司领导班子、副三总师等人员参加。

总承包公司总经理助理，市政分公司党总支书记、总经理李群生对市政分公司对主要指标完成情况、关键岗位领导干部梯队建设情况等做了整体情况汇报。

分公司领导班子、副三总师就个人高效履职情况、机制运转情况等方面分别做了汇报。蒋琪、赵伯足对汇报情况给予点评、指导。

蒋琪对市政分公司领导人员的岗位职责做了进一步强调，他指出党总支书记要发挥好“把方向、管大局、保落实”，关键做好人的工作，做好思想文化建设、人才队伍建设、重大事项落实；总经理要“定战略、做决策、防风险”，使组织架构与战略适配，整合战略资源，及时科学决策，做好合规管理风险防控；副总经理要“谋经营、强管理、抓落实”，善于运用“七大思维”，做好调查研究，求真务实，做好体系建设，抓好内部机制制度的落实，服务好企业战略。

赵伯足提出领导干部要“理思路、带队伍、压责任、重协同、强作风”，要搞懂弄清“是什么、为什么、怎么做”，真正做到“学思践悟”。他强调领导干部要做到“三心”，即“操心”：守土有责、守土尽责；“专心”：拥有专业的素养、专业的知识和能力；“用心”：做到三个摆进去，主动扛起经营指标，培育高效履职的土壤和文化，充分发挥“三能机制”，运用好“七大思维”、打磨好“七种能力”。

最后，蒋琪强调，市政分公司领导干部要加强学习，坚持较真认真、坚持走出去，认真践行“七大思维”，擦亮“先锋市政”品牌。（市政分公司综合办公室 刘丽招）