在中建五局总承包公司市政公司新开铺污水处理厂项目，提起张巍砾，大家的第一反应是：“这事找他，靠谱。”

主预算员张巍砾的“战场”，没有塔吊林立的轰鸣，也没有图纸翻飞的喧腾。他的世界里，是密密麻麻的数字、一摞摞清单、一份份报表。但正是在这些细碎繁琐的日常里，他抠细节、控风险、解难题，用日复一日的严谨与坚守，为项目筑起了一道看不见的管控防线。

较真认真，把账算准

每个季度末，是张巍砾最忙的时候。他严格对照预算清单、现场实际完成量、累计结算、材料损耗及现场变更情况，逐项核算数据，对比目标成本与实际成本偏差，统计现场经费，认真分析盈亏原因，查找管理漏洞。有人说：“大致差不多就行了。”他却摇摇头：“成本分析不是交作业，而是给项目‘照镜子’，镜子擦不亮，领导怎么决策？”

正是这份较真，让项目季度成本分析报告成了值得信赖的参考依据。哪项费用超了、哪个环节有漏洞、下季度该盯住什么都一目了然，为项目优化管控措施、明确管理方向提供了真实可靠的数据支撑。

知重负重，把事扛稳

项目前期策划阶段，工期紧、任务重，各类商务文件需同步编制更新，新规落地、报表模板迭代又接踵而至，商务策划工作压力陡增。张巍砾没有退缩，牵头推进采购策划、合约规划、采购计划编制等重点工作，加班加点完成各类测算。深夜里，他逐行逐项校核数据，反复推敲逻辑关系，把每一份商务文件打磨到位，确保资料合规准确。

扎实的前期工作，让项目商务管控能力迈上新台阶。通过精准测算，划定目标成本合理基线，有效规避了前期成本测算偏差带来的经营风险。依托完善的采购策划与合约规划，打通了分包招采全流程，推动商务管控体系提前运转，保障项目全周期成本可控、各项目标稳步落地。

扎根现场，把量核实

新开铺污水处理厂项目土石方工况复杂，以分散零星小土方外运为主，顶管出渣、沟槽回填、泥浆外运环环相扣，中转场转运点位零散，计量台账极易出现错漏。面对各类棘手难题，张巍砾一趟趟跑现场、对点位、测运距，逐个梳理井位顶管出渣量、井间回填方量、泥浆中转外运台账，严格校准每一组出渣、回填、外运数据，确保结算时每一份计量单都有据可查。

面对分包单位提出的工程量异议，他不回避、不推诿，做到尊重为先、平等沟通。曾因工作面调整，分包提交的施工任务书施工范围描述模糊、工程量界定不清，他没有简单退回资料、一拒了之，而是邀请分包单位人员一同到现场，逐项复核施工边界、实测工程量，在坚守结算底线的同时，手把手协助供应链伙伴完善支撑材料。“第一次和五局合作，一开始觉得他们要求太细、太麻烦，后来发现按规矩来，结算反而更快、更顺。”一位分包负责人这样感慨。

张巍砾的工位上，贴着一张便利贴：“把小事做细，把细事做透。”这十个字，是他工作的真实写照，也是他的人生注脚。没有聚光灯，没有掌声，他用一笔笔精准的核算、一次次较真的核对、一份份扎实的报告，为项目守住了风险防线，也守住了“靠谱”这两个字的分量。（总承包公司市政公司新开铺污水处理厂项目  黄爱爱）