会议全景

　　1月24日，总承包公司四川公司在成都召开第一届三次职代会暨2025年工作会。会议深入贯彻落实局和公司2025年工作会总体部署，全面总结2024年工作，部署2025年重点工作，确定年度工作主题为“创新突破”。

　　公司党委委员、纪委书记袁琦，副总经理彭洪波到会指导。四川公司领导班子、副三总师、部门经理、项目班子、职工代表共139人参会。

　　公司党委委员、纪委书记袁琦讲话

　　袁琦对四川公司2024年挺膺担当、勇毅前行，取得的殊为不易的发展成效予以充分肯定。表示四川公司2024年以来经营向好，市场开拓有成效；管理成优，价值创造质效提升；党建引领，区域品牌效应彰显。并对2025年工作提出五点要求：一是全力强化党建引领促思想变革。要从严从实践行“初心使命”、较真认真做好巡视巡察整改；二是全力深耕战略区域促动力变革。要持续发力重点市场，多点谋划重点领域；三是全力落实“四全”客户服务促管理变革。要聚力做好客户服务，聚力优质高效履约；四是全力推进合规建设促品质变革。要从严供应链管理，深化负流治理，统筹风险化债；五是全力深化作风建设促效能变革。干部要敢担当善作为，作风要从严从实，要加强廉洁文化建设。

　　公司副总经理彭洪波讲话

　　彭洪波提出五点要求：一是强团队。领导班子要加强政治素养，提高站位和格局，真正起到“领头羊”的作用，增强团队凝聚力、战斗力；二是树信心。找准区域定位，充分利用四川作为国家发展战略腹地、成渝双城经济圈的双重优势，把握营销机会，深入研究和抢抓头批政策红利；三是定目标。要找准目标市场、目标客户、目标领域和目标资源，进一步加强区域深耕力度；四是提能力。要有“本领恐慌”，沉下心来，提高学习力、创新意识和攻坚能力；五是抓落实。领导班子要担实责，要对局、公司2025年战略目标进行层层分解和落实。

　　四川公司党总支书记、总经理伍建平作工作报告

　　会上，四川公司党总支书记、总经理伍建平作题为《抢抓先手 奋勇拼搏谋发展 乘势而上 创新突破开新局》的工作报告，围绕局“创新提质”和公司“创新变革”工作主题，从“理思路、强担当、善作为”方面发力，着力实现区域规模增长、品质提升、体系升级。主要做好以下四个方面工作：一是聚焦市场之“势”，抓住突破之“时”，做大区域深耕规模。因势利导，优化区域架构；目标导向，落实“四盘”计划；创新提质，建强“五大支撑”。二是聚焦基础之“升”，成就品质之“进”，做强项目管理能力。提升“大履约”建设；提升“安质环”管理；提升“科技型”支撑。三是聚焦创效之“源”，控住资金之“闸”，做优机构运营效能。以“三次经营”理思路，“精打细算”项目效益；以“现金为王”抓品质，提升机构运营水平；以“风险化债”为重点，降低企业运行风险。四是聚焦党建之“根”，塑强团队之“魂”，做亮区域品牌建设。坚持“思”“行”同步，提升执行力；坚持“上”“下”互动，提升战斗力；坚持“内”“外”兼修，提升影响力；坚持“严”“爱”并举，提升凝聚力。

　　四川公司领导班子成员依次进行2024年度述职述廉，并作2025年线条工作安排；两个项目分别作一二次创效、结算经验交流；项目管理部宣讲优秀项目履约经验；会上表彰了局、公司2024年度先进集体和个人；会议还开展了民主测评、后备执行总经理民主推荐；签订了2025年《党建工作责任书》《2025年结算目标值责任书》；职工代表表决通过四川公司2025年工作报告。

　　四川公司党总支副书记、常务副总经理钟硕作会议总结，为全面贯彻落实工作会精神，他强调，要坚定信心谋发展、紧盯目标抓落实、团结奋进聚合力，紧紧围绕公司“三个领先、一个排头”战略目标，以冲刺姿态确保一季度开好局、起好步，为实现“创新突破”目标砥砺前行！（总承包公司四川公司机关-行政管理-滕孝玲）