为全面总结二季度生产履约情况，部署三季度重点工作，切实提升在建项目履约品质与风险防控能力，近日，总承包公司湖南公司组织召开二季度综合考评点评会暨三季度生产例会，同步开展“项目督导案例”学习培训。湖南公司领导班子、各部门负责人及长株潭项目项目班子现场参会，外地项目班子视频参会。

“项目督导案例”培训环节聚焦项目管理一线痛点难点，围绕舆情应对、风险防范、资源配置优化、深基坑安全管控等九大专题展开，并同步进行平安卡专题培训。各主讲人以真实案例剖析问题根源、分享实战经验，形成可借鉴、可复制的路径方法。党委委员、副总经理马冬辉在总结中要求各项目认真消化吸收，将学习成果转化为管理效能。

下午，项目管理部、科技质量部、安全监督部依次通报二季度综合考评情况，深入剖析各项目履约管理中存在的短板，明确整改要求。各线条分管领导随后就分管领域作出具体工作部部署。

公司副总经理、分公司党委书记、总经理涂军作总结讲话，对下一阶段工作提出七点要求：一是加快产值输出，提高人均效能，紧盯年度责任指标，全力以赴稳增长；二是做好管理下沉，适应岗位身份转变，各级管理人员要深入一线、靠前指挥；三是提升精细化管理水平，向管理要效益、向细节要品质；四是坚持客户服务为先、价值创造为核心，以优质履约赢得市场认可；五是严控安全、守住底线，坚决防范各类安全质量风险；六是狠抓督导案例学习成果转化落实，各项目要对照案例举一反三开展自查自纠，把案例经验转化为管理制度和具体动作，项目班子带头撰写学习启发与行动计划，分公司跟踪督导、闭环问效，坚决杜绝“学用两张皮”；七是守住基本盘、奋力前行，做到快速响应、快速执行，以过硬作风保障各项部署落地见效。（总承包公司湖南公司项目管理部履约管理  向映丞）