7月21日，总承包公司党委书记、董事长孔阳赴四川公司开展调研指导，深入了解区域公司运营情况并部署重点工作。总承包公司办公室（党委办公室）主任闫诗崎、四川公司领导班子参会。

会上，四川公司党总支书记、总经理李芳汇报了四川公司基本情况、总体运营情况及“十五五”主要规划指标，其他领导班子围绕分管领域做专项汇报，并开展座谈交流。

孔阳对四川公司下阶段工作提出六项具体要求：

一是夯实机构经营数据，要盘清资金状况，根据现有数据准确测算“十五五”规划指标，明确下阶段措施，确保营收利润率目标与规模相匹配。

二是刚性维护战略客户,主要领导带头，责任到人，刚性执行战略客户维护机制：深化客户分析，开展战略客户大数据画像，分析历年项目情况；建立客户关系图谱，制定分层对接策略；设定清晰的营销里程碑，配套建立严格的考核奖惩机制，确保客户粘性。

三是强化核心区域分析，要明确核心市场开拓序列，根据城区圈层划定营销层级，确保第一营销层级市场攻坚策划全覆盖,资源优先投向产出高、确定性强的核心区域。

四是创新区域营销模式，推行项目经理片区责任制，建立“项目经理+营销经理”AB角模式，以“城市合伙人”理念经营区域，选拔优秀项目经理定点负责特定区域，以现场促市场，通过打造标杆项目扎根当地并开拓市场。

五是加强人才队伍建设，要持续做好后备人才选拔，充盈分支机构领导班子、部门经理、项目经理后备人才库，形成“机关-项目”双向流动的培养机制。

六是科学编制“十五五”规划，要夯实数据基础，实事求是制定规划目标，匹配可行性措施计划，强化执行力建设，确保规划目标实现率。(作者：四川公司综合办公室-行政、宣传及薪酬管理-刘凤、审核：四川公司综合办公室主任-张鑫）