近日，总承包公司湖南公司长沙奥体中心建设项目组织项目班子、部门经理及专业版块述职会。总承包公司党委副书记、工会主席赵伯足；公司副总经理，湖南公司党委书记、总经理涂军出席并作点评讲话，湖南公司在家领导班子、部门正副职全员参加。

会上，项目班子、部门经理及专业版块人员依次述职，全面汇报2025年度履职情况、工作不足及2026年度工作计划。

述职结束后，涂军作点评讲话。他首先肯定了项目2025年度的阶段性成效，指出团队在公务接待、现场文明施工等方面亮点突出，项目整体推进在7个标段中保持领先，五局的牵头能力和执行效率获得认可。同时，他指出项目现存短板，明确指出思想认识、担当执行力、统筹联动、创新推进等方面的突出问题，要求全员高度重视、逐项整改。针对下一步工作，涂军作出明确部署：一是强化思想引领，健全督导闭环。要提高政治站位，紧扣标杆定位统一思想行动；工作流程闭环管理，确保各项工作执行落地。二是压实岗位责任，强化成本管控。要落实分区精细化管理，压实工区责任、强化专项考核；梳理成本节点，严控无效支出，推进机电、装饰专业清单化管控。三是聚焦技术创新，深化智能建造。对标智能建造示范工程标准，推动技术向后期运营延伸，实现项目全生命周期价值赋能。四是加强团队建设，做实后勤保障。要灵活执行轮休制度，注重员工关怀及一线员工补助；鼓励创新创效、跨部门协同。五是践行“载体育人”理念。要以项目为平台，分线条培育骨干人才，为场馆产品线积蓄人才动能。

随后，赵伯足作重要讲话。他强调，项目要以规范科学的管理、精细务实的作风、拼搏攻坚的劲头，聚焦高质量发展、创新落地、价值创造、人才培养等核心工作，以实干担当回应局及公司的信任与期待，并提出几点要求：一是对标“忠诚担当、使命必达”，强思想提能力。要以中国建筑“忠诚担当、使命必达” 精神和中建五局第七次思想文化建设主题为指引，坚守工作初心、立足本职岗位，将忠诚体现在目标落实的实际行动中。全体员工要以 “一号工程” 标准严格要求自己，争做 “一号员工”，主动提升工作积极性与主动性。

二是对标“品质保障、价值创造”，能干事干成事。要紧扣中国建筑“品质保障、价值创造”的核心价值观，实现降本创效目标全员覆盖、人人有责。扎实推进 “三优化一创新”工作，细化工作举措，充分发挥项目人才优势，让专业人才各尽其才、干成事创实绩。各业务线条要建立月度亮点打造机制，以结果为导向杜绝“干了事没干成”现象，将学习型、创新性要求落到实处，全面提升工作执行力。

三是对标“六个奥体、争先有我”，亮品牌出市场。要深刻理解品牌建设内涵，以辨识度、美誉度、含金量为核心，以创新举措和扎实工作成效打造项目特色品牌，围绕“六个奥体”建设要求，打造高颜值、高质量的城市发展新地标。要坚持问题导向，强化质量关键点、难点管控，推动各岗位人员成长为专业级人才，以过硬工作实绩赢得行业和社会认可。全体员工要争做企业品牌文化代言人，结合“六个奥体”建设立足岗位实干建功，讲好岗位工作故事，以“争先有我”的主动担当推动项目工作成果形成行业影响力。

会议强调，长沙奥体中心项目作为省级重点工程、城市标志性民生项目，政治意义特殊、社会关注度高、示范作用突出。在项目层面组织开展述职会，既是压紧压实责任、强化担当作为的现实需要，也是统一思想、凝聚共识、提升管理效能的重要举措。项目部要以此次述职为契机，进一步明晰目标任务、补齐能力短板、强化执行落实，以更高标准、更严要求、更实作风统筹推进各项工作。（总承包公司湖南公司长沙奥体中心项目综合管理员  曹梦然）