图片一：述职述廉会现场

近日，总承包公司江西公司组织召开2025年度副三总师、部门正副职及项目经理述职述廉考核会。公司总经理助理，江西公司党委书记、总经理游海燕出席并做会议点评，江西公司在家领导班子全员参与。

会上，各副三总师、部门正副职、项目经理依次进行现场或视频述职，全面汇报2025年度履职情况及廉洁从业情况，并对2026年工作思路与计划、主要指标设置做简要阐述。

图片二：游海燕做会议点评发言

述职环节结束后，游海燕对本次述职情况进行了集中点评，并从六个方面对2026年的工作开展做出要求。他强调：一要聚焦指标任务，根据局、公司工作会指示做好年度指标分解，树立正确的业绩观，推动营销、结算、收款等各项工作高质量落实；二要直面短板弱项，机关各部门要聚焦管理能力提升，以主动作为强化服务、保障作用发挥，切实赋能项目建设，实现价值创造；三要理清思路举措，对于上年度工作中存在的问题和不足要更聚焦、更具体，并制定针对性的改进措施，抓准抓细抓实；四要着力攻坚克难，解决制约分公司可持续高质量发展的“老大难”问题；五要强化协同联动，打破部门壁垒，构建高效运转的大履约、大商务、大营销体系，以紧密协同推动效率提升；六要倡导市场为先，在区域深耕、重大客户拓展、重点项目攻坚上破局，深耕南昌本位市场，做大湾区增量市场；领导班子要躬身入局、率先垂范，打造第一手业绩；项目经理要深度嵌入市场，与营销人员“结对子”，做实三个贡献，在资源构建、项目推进上纵深发力。

他勉励分公司全体骨干：既要下定实干的决心，马不停蹄、久久为功，又要坚定实干的信心，快马加鞭、追求优质高效；持续发扬好团结协作、攻坚克难、奋勇争先的优良作风，为高质量完成分公司2026年度各项任务做出更大贡献。（总承包公司江西公司综合办公室宣传管理 刘翔）