12月11日，总承包公司副总经理兼湖南公司党委书记、总经理涂军带领湖南公司领导班子、部门经理及长沙奥体中心建设项目第一标段管理团队赴华南公司深圳公司深圳湾超级总部基地C塔项目（以下简称“深圳C塔项目”）对标学习，就大项目管控模式、现场履约管理以及成本管控等进行座谈交流。

华南公司深圳公司副总工程师兼深圳C塔项目总工程师单宏伟对涂军一行表示欢迎，并围绕大项目管理架构、核心管理思路及智能建造等方面作了全面介绍，对深圳C塔项目的管理创新举措与成功经验开展深度交流分享。他表示，希望以此次交流为契机，进一步深化局兄弟单位之间的沟通协作，携手探索行业发展新路径。

涂军对深圳C塔项目的热情接待和倾囊相授表示诚挚的感谢。在业务交流阶段，双方领导班子、业务板块负责人结合实际，就具体分管领域进行了分组对接研讨交流，重点围绕大项目策划管理、科技质量、设计管理、生产履约、机电管理、商务物资、安全管理以及党群人力等方面进行了沟通探讨，进一步明确了可复制、可推广、可借鉴的管理举措及优化路径。

期间，涂军一行参观了深圳C塔项目的智能建造展厅及党建文化长廊，并赴项目现场进行了实地观摩。

此次对标交流进一步深化了双方在大型项目管理领域的互动与共识，也为未来共同推动业务模式升级、提高管理精细化水平注入了持续动力。面对行业新发展格局下的机遇与挑战，双方将持续协同并进，助力五局发展实现新突破、再上新台阶。（总承包公司湖南公司长沙奥体中心建设项目第一标段综合办主任  曾琼）