近期，总承包公司湖南公司组织召开2025年新晋后备项目经理座谈会。总承包公司副总经理，湖南公司党委书记、总经理涂军，湖南公司在家领导班子与14名新晋后备项目经理参会。

会议伊始，各位后备项目经理结合自身岗位经历，围绕个人职业规划、跨线条轮岗、项目管理痛点、能力短板与发展诉求等主题坦诚分享成长感悟与发展困惑，并就商务创效、团队建设、资源协调、风险管控等方面提出思考。

涂军在会上强调，后备项目经理要深刻把握新角色要求，加快实现思想转变、强化责任意识、全面提升综合能力，并注重团队管理与廉洁从业。要牢固树立“经营者思维”，立足项目全局，坚持以客户为中心，不断增强服务意识和价值创造能力。具体提出以下四点要求：一是转变思想，主动对标角色。要迅速从执行思维转向管理思维，以项目经理的立场思考问题、承担责任，积极带领团队践行“四全”客户服务理念，推动项目高质量实施。二是强化担当，聚焦项目价值。要坚持以项目为中心，着力提升项目盈利能力、资金保障水平和员工获得感，切实承担起为项目创效、为团队谋发展的经营责任。三是锤炼能力，提升综合素养。要加强商务知识和专业技能学习，强化系统思维和对外沟通协调能力，实现对项目全流程的精准把控和高效运作。四是抓好团队，严明纪律作风。要坚持自律先行、示范引领，加强项目团队作风建设，营造风清气正、协作奋进的工作氛围，夯实项目成功的人才基础。

最后，湖南公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘辉分别从市场营销、安全生产、成本控制、廉政建设等方面提出具体要求，鼓励大家提高站位、主动学习、深入一线、锤炼综合能力，在实践中实现从专业能手到复合型项目经理的转变。

此次座谈会为后备项目经理指明了发展方向，强化了公司与人才之间的双向沟通。湖南公司将持续完善后备人才机制，搭建更多交流学习、实战历练的平台，助力项目经理队伍整体素质提升，为公司高质量发展筑牢人才基石。

奋进正当时，成长不止步。期待每一位后备项目经理在未来的岗位上发光发热，早日成长为支撑企业发展的中坚力量！（总承包公司湖南公司综合办公室综合管理员  曹梦然）