为深入贯彻落实局及公司结算项目后评价工作要求，全面提升项目结算管理水平，3月12日，中建五局总承包公司举办第二期结算案例分析会。会议通过“主会场+视频分会场”形式召开，覆盖公司领导班子、两级商务管理部门、项目经理及商务经理等400余人。

夯实基础 智慧赋能

会议聚焦“经验共享、管理升级”主题，由公司商务管理部作《年度结算管理情况通报》，系统梳理年度结算工作成效，重点剖析典型项目案例，分享结算方法和技巧，发布标准化结算工具包2.0版本。通过建立“目标－责任－时限”三维管控模型，创新提出“结算画像”分级管理方法，为在建及竣工项目提供可复制、可推广的管理经验。

案例交锋 思维破局

公司统筹2024年所有结算项目开展书面案例分析复盘，精选10个重点项目进行现场经验分享，形成“方法论+实践论”深度融合的思想碰撞。各项目负责人立足不同业态特点，从结算的实际效果倒推复盘结算的过程管控，呈现具有启发思维和借鉴意义的结算管理经验成果。

战略引领 擘画蓝图

公司副总经理、总经济师，总法律顾问，首席合规官贾彦魁在会上强调，要构建“大商务、大结算”管理体系：一是锚定“三年三步走”管理目标，2024年聚焦结算效率突破，2025年实现效率效益双提升，2026年争取结算效益领先；二是深化管理升级，推动投标策划、商务策划、结算策划“三划联动”重点强化施工图预算、过程确权、签证索赔等七大关键环节；三是培育特色管理IP，将案例分析会固化为公司商务线条年度品牌活动，建立“经验萃取－成果转化－推广应用”的长效机制。

本次会议通过“数据透视+案例复盘+工具迭代”三维赋能，为提升企业价值创造能力注入新动能。下一步，公司将紧扣局“创新提质”和公司“创新变革”年度主题，持续深化“大商务”管理创新，以实战经验赋能高质量发展，为局“一最两创 三强三优”战略目标实现贡献总承包力量。（商务管理部 郑芬）