为贯彻落实局“创新提质”和公司“创新变革”年度工作主题，近日，总承包公司湖南公司组织召开2025年科技质量设计信息化线条工作会，湖南公司总工程师兼质量总监陈孟鸿、湖南公司项目管理部（科技质量）全体成员、各项目技术负责人、后备总工程师现场参会，其余技术线条人员视频参会。

此次会议以促进快速生产、保障质量安全、解决现场问题和助力市场拓展为目的，强调加快提升人均效能，全面打造“五型团队”。会议针对2024年湖南公司科技、质量、设计、信息化线条工作的完成情况作了总结与点评，对2025年的各项工作开展做出了安排，详细分解、策划年度工作指标与计划，与项目签订目标责任书，并对加强技术设计质量风险管控、精益建造指引等相关文件进行宣贯。

此外，为全面提升项目质量责任意识与综合管理水平，会议还组织了技术质量管理经验交流活动，由各项目总工程师剖析项目管理痛点，分享“三优化一创新”等项目管理成果，见微知著，推动线条综合素质提升。

会上，陈孟鸿从科技、质量、设计、信息化四个方面对2025年工作做出了安排与部署。他强调在目前行业下行形势下，需发展自身优势，运用信息化手段，实行数据化管理；严守质量底线，持续加强价值创造，同时对管理人员的能力上也提出了更高的要求。最后，陈孟鸿对2025年年度工作做出指导：一是技术管理方面，要落实方案编制基础工作，规范管理程序，加强过程六到位管理。二是深化设计方面，要强化分包深化设计管控力度，制定奖罚措施，加强深化设计经验交流分享。三是资料试验方面，要增强工程项目终身质量责任意识，严控检验试验资料的真实性、规范性。四是质量管理方面，要完善质量体系建设，严守质量底线，以落实质量会议等手段，重视质量风险与质量品质管控，防范质量问题。五是设计管理方面，丰富设计管理手段，逐级化解设计管理难点、卡点，重点把控设计进度管理及概算管控。六是科技管理方面，要以服务现场、解决实质问题的思维，开展科技创新管理工作，从源头减少质量风险隐患。七是信息化管理方面，要利用信息化智能手段，提升工作效率，打造示范项目，推动品质提升。八是协作与创新方面，要明确管理目标，需求具体化，上下联动，积极推动工作开展。九是队伍建设方面，要完善人才梯队的建设，提升人才的工作能力与沟通能力；做好施工管理人员的培养与转岗纳入；加强学习领会公司的制度与文件，落实公司的文件要求。十是廉洁与保密工作方面，要加强作风建设，学习警示案例，反腐畅廉。恪守保密原则，保护公司科技创新成果。（总承包公司湖南公司长沙西城花园项目技术员  伍鸽）