近日，总承包公司市政公司组织召开重庆成渝高速改扩建项目策划会。中建五局总经理助理，总承包公司党委书记、董事长刘国栋，公司党委委员、副总经理曾喜安，总会计师莫松虎，副总经理彭红益等出席本次会议，市政公司党委书记、总经理李群生等陪同参与，公司及分公司相关部门负责人参加会议。

会议听取了项目关于商务实施计划、分部总体策划概况、资金实施计划、现场实施计划、专项实施计划、施工实施计划的汇报。参会人员结合项目特点就安全管理、工期管理、质量管理、分包管理、成本管控、征地拆迁等方面工作提出建议。

刘国栋指出成渝高速是西南区域重要通道，工程品质要经得起历史的检验，并对项目提出四点要求：一是要理清思路抓重点，把项目策划做好、做细；二是聚焦“市场客户”“价值创造”和“风险防范”三个关键，利用计划管理作为主线，推动相关工作。坚持策划先行、技术先行、方案先行、资源先行、成本先行，为创效提供支撑；三是明确项目定位，以高标准的均质履约、实体质量、精益管控坚持好“品质保障，价值创造”，展示五局企业形象，为深化合作打下基础；四是加快资源组织，完善人员配置，充分调研市场，引进优质分包，扎实推进项目建设。

随后，公司领导和部门对项目策划进行评审，就项目前期工作、科技质量、工期履约、成本控制、安全生产提出了宝贵的意见。项目表示将认真落实会议相关要求，高标准严格管理，较真认真压实管理责任，扎实推进项目各项工作，全力以赴冲刺年底产值目标。（项目综合办公室主任梁慧琳、项目管理部技术管理陈树秀）