近日，总承包公司市政公司组织召开四季度履约督导会暨年度指标冲刺会。公司党委委员、副总经理曾喜安，总会计师莫松虎等出席本次会议，市政公司党委书记、总经理李群生等陪同参与，公司及分公司相关部门负责人参加会议。

会议听取了各项目关于产值、收款、结算、化债方面的汇报，参会人员结合项目特点针对性提出建议。

曾喜安指出分公司要齐心协力冲刺四季度，并提出六点要求：一是加大市场开拓力度，稳健经营；二是严格落实集团和局的“一策划一方案六意见”要求，增强协同意识，提高履约能力。项目要以资源为核心，进行大履约体系建设，快速推动履约；三是狠抓对内对外结算办理，为项目工程款回收提供支撑。同时要做好预算管理，以收定支，做好春节前的支付计划；四是加大安全环保管控力度，为履约提供坚强保障。严格落实劳务实名制管理，防范运营风险；五是分级压实管理责任，主动承责，解决化债问题。同时分公司、项目要积极开展超英杯劳动竞赛，压实冲刺六大指标的管理责任。

莫松虎肯定了分公司当前取得的成绩，并鼓励市政要更加努力落实指标，并提出六点要求：一是项目要积极配合完成化债指标，同时应结合项目情况妥善处理；二是做好保理、利息与现金流的动态平衡，做到策划好、执行好、效果好；三是统筹做好收支管理，做好筹措有章、支出有序；四是要做好履职管理，联点项目，完成各项指标；五是根据政策制定措施，主动出击，分配各项指标；六是关注重点项目，快速收尾。

随后，李群生表态：我们将认真领会会议精神，精心组织、精心策划，勇于担当，使命必达，发挥带头作用，各线条、各部门领导带头冲锋，攻坚克难，扫清障碍，全力冲刺四季度各项指标顺利完成。（项目设计经理 王京波）