近日，总承包公司江西公司召开2024年安全生产、技术质量线条半年推进会，会议认真落实局、公司工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，江西公司党委书记、总经理游海燕出席会议并讲话。江西公司党委委员、常务副总经理李芳，总工程师王志宏，安全总监刘晨参加会议。会议由江西公司副总经理张大力主持。

游海燕对江西公司安全生产、技术质量线条上半年工作成绩表示了充分肯定，对工作不足进行了精准分析，对下半年工作做了6个方面的再强调、再要求：一是工作思路要清晰、目标要明确。各线条要对标目标责任书，尤其是未完成任务过半的工作，要作详细的工作计划铺排，纠偏举措和路径要找准、找对，要求各线条不忘初心，明确了年初目标为下半年奋斗目标。二是坚定产值目标信心，加快产出转化。重点强调产值是一个企业的核心指标，必须坚定年度目标信心。要求控制无效、低效产出，具备条件的项目要大干快上，新开项目要主动作为、站位靠前，积极主动解决业主卡脖子问题，推进项目快速进场、达产、超产。三是重视项目品质提升，严控质量舆情风险。强调要坚守质量和使用功能方面的底线，提升全员质量意识。要求各项目对于质量问题的处理、处置，要站在政治的高度，快速决策、果断解决，杜绝一般质量事故和一二级舆情。四是重视安全管理，守住底线和红线。重点要加强全员安全意识、底线意识，生命至上、安全至上，要求按照安全隐患视同事故的标准，多查、多惩处、严惩处，安全投入要保障，应急机制要完备。五是策划引领，提升价值创造能力。要求技术、策划要前置，策划工作要做实，资源要整合，过程偏差要纠偏。六是重视资源培育，实现同频共振。下游资源除了要不断更新、筛选、引进，更重要的是要培育，做好面对面沟通和服务，实现同频共振和双赢。

李芳从做实客户满意度和支撑市场深耕角度，提出了三点要求：一是品牌建设要更加扎实，高标准引领，擦亮产业项目品牌名片，实现真正的品牌效应、广告效应。二是客户维护要务实，真正实现客户满意，要由原来的“关系满意”向“需求满意”转换。三是资源的拓展要更加的务实。

张大力就安全生产工作做了报告，全面总结上半年工作成绩，分析存在的不足，详细铺排了下半年安全生产重点工作，并从主要指标管控、收尾、拔点与维保管理、分供资源管理、“两场”互助、安全环保管理5个方面做了具体安排，重点从四个方面铺排了下半年产值工作计划，指明了产值管理的方向：一是确保在建项目产值输出；二是协同推进新中标项目的启动，实现快速进场达产；三是协同梳理本年度的结算调增；四是推进“三场”良性互动，助力区域市场项目承接。

王志宏报告了上半年科技质量管理工作完成情况，传达了局半年工作会关于质量管理的相关要求，就下半年质量管理工作重点做了四点要求：一是持续夯实质量基础管理；二是持续进行分包质量风险考核与评价；三是做实局质量三年提升行动；四是扎实推进质量三年创优滚动计划。

刘晨就当前安全工作面临的重难点进行详细剖析，从五个方面对安全生产工作进行部署：一是强化设备管理能力，做实过程管理行为。二是强化线条联动，形成安全管理合力。三是持续提升培训成效，推进人才梯队建设。四是聚力消除安全风险，严防安全生产事故。五是着力打造标杆项目，充实创优创奖品质。

安全、工程机电、技术中心、策划中心、科技质量部门还分别就上半年安全生产、技术质量方面的工作做了全面的总结，分析不足，对下半年部门工作做了详细的铺排。

会议采取现场和视频相结合的形式召开，江西公司各项目经理、项目班子成员参会。（工程管理部 欧孟仁）