刘国栋到总承包公司江西公司调研

近日，中建五局总经理助理，总承包公司党委书记、董事长刘国栋带队到江西公司召开二级机构运营情况调研会。总承包公司党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官贾彦魁，公司总经理助理、市场与客户部经理叶佩云，企划人力部（干部人事部）经理张曼芝参加，江西公司党委书记、总经理游海燕及江西公司领导班子、副三总师、部门经理参会。

调研会上，游海燕介绍了江西公司参会人员，并汇报江西公司成立以来的整体运营概况。江西公司领导班子对线条运营情况进行补充汇报。

刘国栋对江西公司成立以来取得的成绩给予肯定，并表示江西公司作为总承包公司第一个走出去的二级机构，起步早、发展稳健，管理佳、体系健全，团队强、人才齐备，党建优、覆盖全面。

刘国栋为江西公司未来工作提出四点建议。一是强化党建引领，彰显使命担当。江西是革命的摇篮，同时也是五局的重要市场阵地，在革命圣地、红色老区，更加要旗帜鲜明讲政治，要把江西公司的发展与国家战略、集团和局的要求深度融合；二是永续志存高远，当好模范标杆。打造好实“赣”品牌，把企业的软实力转化为硬实力。强化市场拓展，要坚定信心、勇于挑战，巩固江西市场阵地，落实客户维护机制，到大湾区开拓既要有信心、也要有追求，做好战略选择。加快能力提升，成熟人员的经营能力要和市场匹配起来、和当前企业发展要求匹配起来。理清思路、精准施策，紧盯基础设施、产业类、新能源、科教文卫、三大工程等重点业务板块，实现关键突破；三是强化内控管理，落实成果转化。管理应时而变，要与市场、客户需求接轨，持续做好项目履约、提供增值服务，增强客户体验感。发挥好机关职能，强化法人管项目能力，严格控制机关和四大中心人员编制，加快结算收款，机关做好后台支撑，发挥价值创造力。主动总结管理成果，输出成功管理经验；四是强化风险管控，确保持续发展。动态地识别风险，及时压实责任，快速处理，加快化解债权风险，实现高质量、可持续发展。

贾彦魁提示四个方面：一是助两场，加强商务工作对于现场和市场的支撑与服务；二是控风险，压降存量风险，加强线条联动控制增量；三是提效益，高目标引领、低成本竞争、规范性运营，提高价值创造；四是育人才，充分利用分公司人才沉淀优势，围绕市场开拓、价值创造、风险合规等重点工作，加快人才梯队建设。

游海燕表示，江西公司将认真领悟会议精神，坚决将会议各项要求落实到行动中，为公司可持续高质量发展，实现“三个领先一个排头”目标贡献实赣力量。

同日，刘国栋拜访中建东南公司总经理张腾，双方就进一步加强基础设施业务合作开展深入交流。在赣调研期间，刘国栋还到洪都中学项目进行安全带班检查。(齐鑫）