争先湖南在行动丨总承包公司湖南公司召开2024年一季度营销总结暨二季度营销推进会

近日，总承包公司湖南公司召开2024年一季度营销总结暨二季度营销推进会。公司总经理助理，湖南公司党委书记、总经理涂军等分公司领导班子出席，部门正副职、项目经理、项目班子、全体专职营销人员等300余人通过现场和视频会议形式参会。

会上，市场与客户部副经理（主持工作）罗豪从区域、领域等方面分析市场，并对2024年1季度市场营销指标完成情况进行通报。13个分部依次对1季度指标完成、资源对接和团队管理等情况进行汇报。4位在建和收尾项目负责人汇报项目对接等情况。湖南公司针对上半年10个重点必中项目以及7家跟踪后续项目的业主，与营销经理、项目经理签订营销责任状。

涂军从四个方面对湖南公司市场营销工作进行强调，一是强化营销理念和结构，全员紧绷一根弦，认清市场形势，打破故步自封，晒指标传压力，全员全力营销；二是强化守土尽责，统筹市场本部资源和信息，打好阵地战。同时，坚持长期主义，对战略资源、战略客户开展周期性、规律性的交流；三是强化重大项目追踪，鼓励员工主动靠前对外对接，对重大项目坚持一跟到底，不轻言放弃；四是强化大湾区的市场布局和营销力量，加强大湾区营销人员注入，全体员工应快速转变思想、转变认识，打破“等靠要”，主动“走出去”，学习吸收新理念，充实大湾区营销力量，加快推进湾区市场布局落地见效。

湖南公司党委副书记、执行总经理张强从三个方面对市场营销工作提出要求，一是明确基本盘，锚定湖南公投市场、湖南和大湾区产业项目，以新能源、新模式项目做加法，重点攻坚，抢抓落地；二是抓实各层级，落实抓细各层级有效市场营销活动，分管领导和项目经理抓好项目策划，实现“三层拉通”，打通接项目的“最后一公里”；三是实现双互动，湖南本部要与大湾区紧密互融，实现信息互通、市场互动，全力挖掘分公司全员、上下游的辐射资源，实现无障碍互动，做好管理服务。

湖南公司副总经理牛威威从两个方面分析市场形势，鼓励分公司全员营销、全线出击，把市场营销作为第一要务、第一职责，走出去、找信息、跟业主、落项目，并要求全员明确目标，找准方向干；确保落地，压实责任干；服务业主，带着感情干。

会后，公司总经理助理兼市场与客户部经理叶佩云从基础知识，推荐企业、经营自己，项目承接风险管控规定等五个方面为与会人员进行营销专业基础知识培训。

目前，在区域上，湖南公司在大湾区市场已形成营销布局，全力打造湾区新增长极。深圳区域具备办公条件，并已开展有效营销活动。战略领域上，分公司成立能源类项目专班，加强对能源项目的信息研究与追踪。团队建设上，一是加强营销分部团队建设，抓实营销人员有效营销活动，压实结对子项目经理营销责任，并通过部门周例会通报各分部有效营销活动情况，晒亮比，抓两头，促中间。二是通过鼓励优秀业务骨干转岗专职营销，全员摸排辐射大湾区的员工及上下游资源，加快筛选有效信息。下一步，湖南公司必将把握广阔的空间和市场机会，推动优质项目落地。（总承包公司湖南公司宣传管理 张钰娇、市场与客户部综合管理 耿婷婷）