刘国栋到总承包公司湖南公司调研

3月7日，中建五局总经理助理，总承包公司党委书记、董事长刘国栋带队到湖南公司开展二级机构运营情况调研，公司党委副书记、总经理孔阳，总工程师陈阳，企划人力部（干部人事部）经理张曼芝，办公室（党委办公室）主任陈昕汝随同。公司总经理助理，湖南公司党委书记、总经理涂军及湖南公司在家领导班子、副三总师、部门经理参会。

调研会上，涂军首先介绍了湖南公司参会人员，并汇报湖南公司成立以来的整体运营情况。

刘国栋对湖南公司成立以来的整体运营情况给予肯定，表示湖南公司起步晚，底子好；发展稳，品牌亮；管理实，人才多，并从四个方面为湖南公司高质量可持续发展提出建议：一是找准定位，理清发展思路。湖南公司要明确“成为公司规模的旗舰、管控的标杆、可持续发展中资源辐射和输出的主阵地”的高定位，肩负发展使命，理清发展思路；二是强化市场，加快发展速度。湖南公司要深度研究，主动建立资源，用好现成资源，用活营销人员，切实维护好战略客户、产业项目客户，让资源与市场布局充分匹配。三是与时俱进，理顺管理体系。湖南公司应增强区域布局，延伸新型业务，优化组织架构，加强工程总承包管理能力建设，强化分公司管理和服务两大支撑功能，做实价值创造。四是保持警惕，加快风险化解。湖南公司要精准识别，源头防范风险，分解压实责任，运用多元手段快速化解风险，实现又好又快发展。

孔阳首先回顾了公司组建湖南公司的初心使命，对调研中提出的诉求进行回应，并对2024工作提出五点要求：一是聚焦大项目、大业主、战略业主，集中精力攻坚具有可持续性的区域、领域和业主；二是聚焦新进区域，通过重兵投入提升在新进区域的市场规模和质量；三是聚焦湖南本土市场履约品牌打造，在做优履约的基础上通过正面宣传擦亮湖南公司履约品牌；四是聚焦人才梯队的打造和输出，成为分公司和项目两级班子孵化输出的人才高地；五是聚焦风险债权化解，自我加压加快风险化解。

陈阳结合捆绑工作要求，对湖南公司2024年工作强调两个方面：一是提升价值创造能力，找准关键环节，做优标前介入。在保持EPC项目标前介入优势的前提下，提升施工总承包项目标前介入能力；二是做实客户体系维护，进一步推进老客户、战略客户维护机制落实，并根据实践灵活调整优化。

涂军表示本次调研为湖南公司的发展注入信心和动力，将坚决落实会议要求，一将结合定位，抓紧筹备筹划，理清发展思路；二将立足当前复杂市场环境，把握机遇，敢于竞争；三将与时俱进，理顺管理体系，进一步思考五大中心等组织架构的优化调整；四将抓大责任落实，做好风险债权去化工作，为当稳当好排头兵发狠发力。（总承包公司湖南公司宣传与团青管理 张钰娇）