谋定而后动,知止而有得——总承包公司EPC管理中心在项目中标9天内组织项目超前策划

7月20日，总承包公司EPC管理中心邀请中建五局EPC管理部（设计管理部）副总经理曹阳、局商务管理部专务邓浪沙一行赴南昌开展新中标项目超前策划评审会。

会议由公司EPC管理中心主任罗涛主持，他强调这是总承包公司首个超前策划会议，以后新开EPC项目将由EPC管理中心主导、联动项目在十天之内完成超前策划书的编制与评审。超前策划主要是为了理顺项目启动阶段的工作思路，结合项目背景和重难点，分析项目概算管控、价值工程、预采购等工作的目标与路径。

会上，项目汇报了项目基本情况、项目风险与成本、项目前期设计管理开展情况等内容。随后策划专家组成员与分公司及项目主要管理人员进行深入交流讨论，明确项目施工图节点计划、目标成本控制、重点设计参数指标等内容，并形成目标策划清单。局EPC管理部（设计管理部）及商务管理部对项目超前策划内容进行点评，并再次强调局开展项目超前策划的目的和意义：指导全员学习策划超前思维、创新思维、精准思维，落实总包策划职能，助力打造EPC价值工程。

会上，邓浪沙表示，作为EPC项目牵头方，项目要强化总包担当，压紧压实责任，对外要以客户需求为核心，协同设计单位做好工程建造范围和标准的确认，以降本增效为目标，做好价值工程和亮点工程的打造；对内要做好清单项的造价对比分析以及设计概算的分配管控，在保证项目不超概算的前提下做好品质提升工作，为客户落地一座量身打造的“产品”。

本次超前策划评审会由曹阳进行总结，他表示，本次会议内容充实，项目对于后续工程建设的思路清晰，可参考性高。同时，他对后续项目超前策划编制提出四点要求，一是概算引导、计划先行、部署插入、信息收集；二是概算复核后需为设计优化和施工部署做好引导工作，总控计划需包含从设计、采购到施工的全过程关键节点；三是施工部署需提前做好模拟规划，预判后期建造重难点；四是项目前期各类资料信息应反复检阅，深入挖掘潜台词，做好风险预警。（顾道文、张明显）