“市场攻坚、高效履约”总承包公司四川经理部召开2021年度市场营销工作部署会暨培训会

近日，中建五局总承包公司四川经理部召开2021年度市场营销工作部署会暨培训会，会议围绕局“效率提升”、公司“区域深耕”主题，进一步明思路、强举措、抓落实。

局西南分局常务副总经理李灿、局西南分局副总经理唐皓出席指导；总承包公司副总经理张欢、市场与客户部经理叶佩云，经理部领导班子成员、总经理助理、机关部门负责人、项目经理及市场与客户部全体人员参会。会议由经理部副总经理钟硕主持。

李灿对经理部深耕川渝，扎实开展市场营销工作做出五点建议：一是聚焦核心城市，布置精兵强将打好“阵地战”；二是聚焦战略业主，提供优质服务打好“攻坚战”；三是聚焦体系建设，着力提素强能打好“持久战”；四是聚焦内外联动，凝聚优势合力打好“团队战”；五是聚力模式创新，整合优质资源提升“战斗力”。

张欢肯定了经理部2021年度营销工作计划，并提出了四点要求：一是责任要担起来，紧盯责任目标，全力冲刺年中目标任务；二是工作要实起来，做到“三个主导”，第一时间介入概算和设计方案选型，求真务实推进市场营销；三是制度要钻起来，完善体系建设，奋楫笃行打造示范标杆；四是线条要联起来，注重多方联动，戮力同心助力市场拓展。

公司总经理助理兼四川经理部重庆区域负责人杨武指出，经理部全体人员将紧抓市场机遇，抢占“成渝双城经济圈”市场高点，全力以赴拓展市场，并就营销人员如何提升个人素质做出以下四点提示：一是要理清工作思路，铭记“三层五分析”，武装思想；二是要做好营销复盘，在实践中提升能力，苦练内功；三是要着力拓宽眼界，学习新领域新市场，强能提素；四是要聚力经验总结，定期开展沙龙研讨，开拓思想。

经理部总经理伍建平就经理部年度营销工作进行再强调，他指出：一是要深耕核心区域，深化已有资源；二是要打破区域市场，转化织网成果；三是要抢占市场高点，借势突围破局；四是要优化组织体系，完善营销制度；五是要聚焦机制优化，量化考核指标；六是要强化内培外引，提升攻击能力。他指出：要继续“以客户为中心”，狠抓营销制度体系建设，聚焦“三大核心”，深耕区域。并针对如何做好客户服务提出三点要求：一是转变思想，真诚换真心；二是增值服务，满意即效益；三是优质履约，现场即市场。

会上，叶佩云宣贯了公司的营销制度，表示今年将进一步完善营销体系建设，加强营销人才梯队建设，并提出三点建议：一是要聚焦“三大核心”，统筹部署，合力攻坚；二是要实现“三个主导”，上下联动，落地落实；三是要着力“比较优势”，群策群力，凝聚共识。经理部副总经理钟硕作2021年市场营销线条工作安排及四川区域营销工作部署；经理部副总经理郑东作重庆区域营销工作部署；总经理助理成美讲解了五矿信托投资模式及地产业务；市场与客户部负责人吴凯解读了《四川经理部市场与客户部部门管理办法》。

会议邀请了投资公司重庆分公司副总经理李茂源作投资业务培训。会后，经理部领导班子、总经理助理、营销经理签订营销责任状。

2021年，四川经理部将聚焦“三大核心”，强化市场攻坚、实现高效履约，为“十四五”远景目标开好局、起好步。（成思）