近日，中建五局策划专班召开总承包公司长沙奥体中心项目策划“机会与风险”讨论会，以重点项目为核心载体，推进项目策划深化落地，聚焦体系完善、管理提升、标准固化与示范打造，全力将长沙奥体中心项目建设成为可复制、可推广的策划管理样板工程。中建五局副总经理蒋琪，局专务兼项目策划优化专班组长任长文，局相关业务部门、专家组、分局及各二级单位相关岗位人员参加。

会上，各小组分别围绕项目‘机会与风险’清单矩阵表、责任清单表及需要线条协同联动的重大事项进行了交流分享，与会人员踊跃发言、深入研讨，集思广益碰撞思想火花。

会议指出，专业组前期开展了大量扎实有效的基础工作，在问题梳理、清单完善、方案优化、业务协同等方面取得一定成效。

会议明确，围绕打造项目策划样板，一是以重点项目为示范，高标准推进全周期策划，形成从策划、执行到考核的完整闭环，打造可复制、可推广的策划管理模式；二是强化企业统筹与项目联动，推行企业与项目互为支撑、协同发力，实现资源配置更精准、责任链条更清晰、过程管控更有效；三是深化管理“六个转变”，从传统编制模式向企业统筹策划转变，从粗放管理向精准策划转变，从策划现场“两张皮”向一体化落地转变，全面提升项目管理质效。

会议强调，要充分发挥总经理牵头抓总作用，以重点项目为载体，做实做深前期调研、方案策划、资源配置、风险防控、过程管控等全链条工作。坚持先调研、后策划，不做无依据策划、不搞“闭门造车”，依托实地走访、外部专家支撑，确保策划方案精准、务实、可落地。同时，将清单成果、管控措施、责任体系全面融入总包策划、实施计划等关键工作，推动策划成果真正指导项目实施。

会议要求，聚焦项目策划体系建设，固化专班工作标准，将项目选择、一体化策划、措施落地、责任明确、成果验收作为规定动作，纳入常态化管控与考核，推动各项工作精准落地、务求实效。一是规范设计管理，强化设计与施工、运营协同。二是做实精准资源配置，建立专业资源管理团队，按项目阶段、专业需求精准匹配资源，杜绝资源错配与浪费。三是提升会议质效，参会人员提前熟悉图纸、清单，议题精准聚焦主要矛盾。四是深化业务协同，破除部门、专业壁垒，推动三个一体化落地见效。五是二级单位择优打造项目策划样板。六是督导组强化跟进指导，推动工作标准落地。七是以策划执行成效检验策划精准度，确保取得实效。（总承包公司湖南公司长沙奥体中心项目综合办主任  戴昕燚）