3月20日，总承包公司党委副书记、总经理王慎前往总承包公司湖南公司同兴佳苑项目开展专题调研座谈会，实地调研项目进展，协调解决难点堵点，为项目攻坚冲刺明确方向、压实责任，总承包公司湖南公司党委委员、副总经理马冬辉参加。

王慎深入施工现场，重点查看地下室等区域，现场与同兴佳苑项目管理团队探讨流态固化土等技术工艺，鼓励项目出相应的工法论文和科技成果。

现场实地调研结束后，随即在会议室内开展专题调研座谈会，会议围绕三项主题展开，一是对公司策划管理、设计中心、创效管理、安全管理、团队建设的现状评价和相关思考建议；二是对公司下一步推行小班组管理、穿透分包管理、供应链管理、标价分离等思考和建议；三是对业主的评价情况。

会上，同兴佳苑项目经理姜鹏霄首先汇报了项目基本情况。随后，项目班子成员、三青人才等项目管理人员依次进行自我介绍，并结合各自岗位实际，围绕会议主题进行交流发言，重点对公司下一步推行小班组管理及当前供应链管理现状进行了深入探讨。

王慎对同兴佳苑项目管理团队及前期建设成果给予充分肯定，并从七个方面作出系统总结，一是项目部要坚持考核制度的刚性执行，既要加强对项目管理人员的日常考核，也要严格落实对供应商的履约评价，项目部应结合实际情况，推动月度考核机制落地见效，将管理要求细化到月、落实到人，切实强化过程管控，二是常态化开展项目质量周检和安全周检，项目经理参与度须保持80%以上，以高位带动、压实责任，确保各项管理要求一贯到底，三是加强会议管理与落实，高效规范组织周生产例会、周分包例会、项目月成本分析会等各类会议，突出会议实效、推动工作闭环，四是抓实人才培养工作，持续加强团队建设，发挥传帮带作用，加快后备人才梯队培养，为项目长远发展夯实人才基础，五是立足项目良好基础，进一步提升效益创造与资金回笼能力，确保实现效益目标和资金积累，六是注重经验总结与成果提炼，形成可复制、可推广的优秀做法和典型经验，七是着力打牌品牌形象、拓展市场空间，以使命必达的担当精神，做好党建共建、志愿服务等工作，持续提升业主满意度，为承接后续项目奠定坚实基础。（总承包公司湖南公司同兴佳苑项目综合管理员  汤卓）