为深入贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，总承包公司湖南公司尚湾映苑一期项目于3月全面开展“学雷锋·护安全”暨“安全警示月”活动。通过多元化宣教、全流程管控和实战化演练，项目团队以“零事故、零伤亡”为目标，构建全员、全过程、全链条安全管理体系，为工程建设保驾护航。

一是多维度宣教，安全理念深入人心。其一，党建引领强意识。项目党支部牵头组织安全专题学习会，围绕习近平总书记关于安全生产的重要论述及《安全生产法》展开研讨，强化党员带头抓安全的使命担当。其二，警示教育全覆盖。累计开展安全事故案例警示教育8场次，覆盖一线工人及管理人员216人，通过视频还原、责任倒查分析等方式，警醒全员“隐患即事故”。其三，健康体检护根基。项目组建“雷锋安全先锋队”联合专业医疗机构实施劳动保护健康大体检，216名作业人员完成心肺功能、职业病筛查等项目，建立一人一档健康档案，清退不符合岗位健康要求人员，严把安全准入关。其四，班前培训无遗漏。项目经理带队采用“班前安全会+实操演练”模式开展大培训14次，当日作业人员100%覆盖，聚焦高空作业、临时用电等高风险环节，强化“四不伤害”意识。

二是全链条管控，织密安全防护网。其一，隐患“清零”行动。雷锋安全先锋队深入工地排查安全防护设施、机械设备、危大工程等，通过3轮隐患大排查，累计发现并整改临边防护缺失、消防器材失效等隐患25条，闭环管理率达100%，同步推行“隐患随手拍”奖励机制，激发全员监督积极性。其二，严抓标准落地。组织18名管理人员专项学习《生产安全重大事故隐患判定标准》，并开展闭卷考试，合格率100%，确保风险辨识“有标可依、有据可查”。其三，“四凡四必”硬核管控。创新实施“凡作业必计划、凡作业必辨识、凡作业必审批、凡作业必交底”机制：劳务班组长提前24小时提交作业计划，经网格责任工程师确认内容、技术员与安全员联合辨识风险、生产经理审核、项目经理审批后，由施工员现场交底；建立“网格化”管理台账，实现作业环节全链条留痕追溯。其四，“平安卡”动态管理。推行作业人员安全积分制，对违章行为实施“教育—考核—复岗”闭环管理，累计开展安全再教育216人次，扣分达限人员予以停工整顿，从源头遏制习惯性违章。

三是实战化赋能，提升应急处突能力。其一，专家讲座强技能。特邀市应急管理局专家开展应急救援专题培训，现场演示心肺复苏、消防器材使用及坍塌自救、互救技巧，工友积极参与实操演练。其二，手册宣教到班组。编制《事故案例安全手册》，通过发放安全手册、设立咨询台、展板横幅等图文结合形式解析高处坠落、机械伤害等典型事故，每日班后组织“10分钟安全微课堂”，提升全员安全意识。其三，长效化机制，护航高质量发展。“本次警示月活动不是终点，而是常态化管理的起点。未来将持续深化‘四凡四必’机制，推广‘平安班组’评选、‘雷锋安全先锋队’等形式让安全文化成为尚湾映苑项目的亮眼名片！”项目负责人王涛在总结会上如是说道。（总承包公司湖南公司尚湾映苑一期项目安全总监  毛鹏）