总承包公司召开2023年“超英杯”工程总承包项目技能比武暨工程总承包管理示范培训会

11月17日，总承包公司EPC管理部（设计管理部）组织召开2023年“超英杯”工程总承包项目技能比武暨工程总承包管理示范培训会，公司总工程师陈阳，各二级机构总工程师、项目管理部及技术质量部技术负责人，各项目总工、设计经理及设计管理人员参与培训。

12名参赛选手的同台竞技，奋勇争先，江西分公司技术质量部朱新予获一等奖、福建经理部莆田城市更新项目王玉剑获二等奖、湖南事业部周立波故居项目黄浪获三等奖、江西分公司技术质量部吴婷及公司EPC管理部（设计管理部）殷宏辉获优胜奖。

下午，公司党群工作部部长彭程浩开展“信和”文化宣贯，从“从哪来、是什么、怎么做、底线是什么”四个方面阐述“信·和”文化理念，对设计、技术线条践行EPC价值工程提出了更高的要求。

随后，江西分公司、莆田文献北项目、于都马子口河项目、庐山医院项目、安义文峰项目作为局工程总承包管理示范三级企业和示范项目进行分享，助力公司EPC管理能力提升。

公司EPC管理部（设计管理部）经理罗涛进行设计线条人才三年培养计划分享，提出了公司设计线条人员提升的愿景和举措，以人才培养促管理提升。

陈阳对此次技能比武的成效充分肯定，他总结公司EPC管理工作成绩：管理动作日趋规范，合规思维逐步提升，后台支撑更加有力，价值工程深入人心，破局路径更加丰富。同时提出三点要求：一是要充分调研使用单位需求，二是要注重设计质量底线保障，三是要加强联动促进成果落地。

本次技能比武及培训会总结推广了项目在工程总承包管理中的成功经验和反面教训，同时通过工程总承包示范培训，帮助线条人员更加充分地掌握示范目标和示范重点，提升工程总承包示范管理水平。（朱姝娴）